生產(chǎn)管理課程體系介紹

 最近企業(yè)界熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源，一說起咨詢都離不開這幾個范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個范圍入手，拿出一大堆的成功案例。比如說：某某世界五百強企業(yè)都是因為有了什么什么就怎么怎么地。而企業(yè)主一則是被這些的國外科學(xué)的東西整不清楚，再就是羨慕于上面案例中的企業(yè)，還有就是希望讓公司接受咨詢公司先進的咨詢，引進先進的生產(chǎn)管理課程體系。以為這樣，就可以解決問題。 

    其實，每個企業(yè)無論其發(fā)展在那個階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。那怕是世界五百強，無論是排名第一的，還是第二的，都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。

    咨詢公司由于其專業(yè)性，在內(nèi)部聚集了許多的專業(yè)人才、管理模式和社會資本。這些對于問題的解決有很大的幫助。另外，由于身處被咨詢企業(yè)外部，各能客觀的看待和處理問題。一些公司內(nèi)部的問題，能夠被客觀的發(fā)現(xiàn)和提出來，而公司內(nèi)部的管理層由于利益相關(guān)的原因。就不會去提，甚至是不客觀的提出來。再從中國現(xiàn)有的國情來看，普遍存在著企業(yè)家平均素質(zhì)不高，忙于具體業(yè)務(wù)等各種問題。而無暇從客觀長遠的角度來審視企業(yè)的問題。一些盲點就無可避免的沒有被看出來，并解決掉。而這些，有一些將直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。