其次，新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，是員工進(jìn)入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 對(duì)企業(yè)來(lái)講，新員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   新小伙伴們參加了信任背摔、極限99秒、驛站傳書(shū)、華彩樂(lè)章等項(xiàng)目的訓(xùn)練，中間還穿插了集體游戲。“信任背摔”讓新員工認(rèn)識(shí)到及時(shí)溝通的必要性，建立互相信任與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氣氛，通過(guò)身體接觸，體會(huì)團(tuán)隊(duì)同伴對(duì)自己的支持，讓每個(gè)成員攻破心理障礙，堅(jiān)定信念，激發(fā)潛能，換位思考，體會(huì)信任與被信任的無(wú)窮力量。“極限99秒”現(xiàn)場(chǎng)熱度非凡，全場(chǎng)忙碌一片。各個(gè)團(tuán)隊(duì)依照自己的部署有序的進(jìn)行著游戲項(xiàng)目，裁判們也神經(jīng)緊繃，跟隨著比賽進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督。完成的哨聲一個(gè)挨一個(gè)地吹響，激烈的回合一輪又一輪完成。場(chǎng)上有歡呼也有嘆息。總結(jié)，調(diào)整，再?lài)L試！突破，超越，勇向前！“驛站傳書(shū)”使新員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是每個(gè)人都不能保證其100％正確性，所以，只有在行動(dòng)的過(guò)程中不斷修正自己的錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)更好的工作方法才能使團(tuán)隊(duì)朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。“華彩樂(lè)章”通過(guò)幾個(gè)聲部的合作，演繹和諧、完美的音樂(lè)。消除新員工之間的陌生感、促進(jìn)信任與融合，建立了和諧、完美的協(xié)作、配合意識(shí)。

蘭州企業(yè)培訓(xùn)

每一個(gè)人在自己的一生中，都會(huì)經(jīng)歷重新的職業(yè)選擇，或者人生角色的轉(zhuǎn)變；當(dāng)我們放棄原先熟悉的環(huán)境，來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境，準(zhǔn)備再攀高峰，更上一層樓的時(shí)候，我們將要面對(duì)的首要問(wèn)題是：如何重過(guò)去的組織文化中走出來(lái)，融入到新的組織文化中去，迅速適應(yīng)新的工作方法、工作方式以及人際關(guān)系，發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，為組織帶來(lái)效益，從而獲得自我的新成就與嶄新的職業(yè)高度。在過(guò)去的崗位中，也許你已經(jīng)非常優(yōu)秀，但在新的環(huán)境中你要經(jīng)歷的磨練，有可能是鳳凰涅槃般的痛苦，才會(huì)獲得更加絢麗光輝！