人力資源專家埃里克森(Tammy Erickson)通過研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員既能嚴(yán)格遵照公司規(guī)定各司其職，同時(shí)又能自由決定如何完成日常的工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就會(huì)是最佳的。以下幾種方式有利于蘭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力的提升：

1、打造共同的利益。比如，制定一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)能否獲得它有賴于全體成員的努力。

2、不再進(jìn)行個(gè)人評估，不再渲染個(gè)人英難主義色彩。在任何一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認(rèn)可且表彰其個(gè)人貢獻(xiàn)。但如果要打造團(tuán)隊(duì)精神，就要放棄對個(gè)人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)評估，借集體受表彰的機(jī)會(huì)和大環(huán)境，對個(gè)人順帶進(jìn)行一定的表揚(yáng)。

3、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。不再為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)制定工作目標(biāo)，而是為整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定若干大目標(biāo)，要求所有成員全力以赴。

4、取消團(tuán)隊(duì)主管與團(tuán)隊(duì)成員之間一對一的會(huì)談。樣團(tuán)隊(duì)主管就可以把時(shí)間和精力放在優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)能力，爭取更多產(chǎn)出上。

5、肯定團(tuán)隊(duì)成績：作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)肯定團(tuán)隊(duì)的成績，也許他們并沒有達(dá)到您的期望，但是要用不斷鼓勵(lì)，肯定的方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓他們看到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任：團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此信任對方，只有如此，大家才能一起面對困難并最終克服困難。如果團(tuán)隊(duì)成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會(huì)出現(xiàn)問題，但是當(dāng)面臨逆境時(shí)，信任危機(jī)帶來的危害就會(huì)出現(xiàn)，進(jìn)而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

7、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要采用合理的激勵(lì)方式充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，是無法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的。

 8、100%的信任，0%的容忍對待團(tuán)隊(duì)成員，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已經(jīng)讓他們成為團(tuán)隊(duì)中的一員，請相信他是在做有利于團(tuán)隊(duì)的事情。一旦踩到了團(tuán)隊(duì)的死線，也就是規(guī)定的絕對不能觸碰的事情，那么不要猶豫，果斷讓他out！