對于需要什么樣的團隊管理架構，企業(yè)負責人和管理者要有清晰的思路，企業(yè)現(xiàn)階段內外部管理是停留在粗曠管理的階段？還是需要細化管理的階段，要明確，對管理架構，你是希望扁平化管理？還是垂直化管理？扁平管理的寬度有多寬？垂直管理的深度和長度有多少？這個從一開始就要捋順清楚和設計好。無論是扁平還是垂直，不同的方式，除了跟管理的效率有關，還跟團隊管理成本及薪酬體系設計有關。

  打通彼此上下左右溝通的渠道作為管理者，你要清楚，上下左右這種溝通的渠道是否通暢。如果彼此間溝通不順暢，那么他們的想法就不能真正落地，也會挫傷每個人的積極性。關注業(yè)績，杜絕內部政治每一位公司成員，都是用自己的時間來換他的創(chuàng)業(yè)生涯和收入，所以不要浪費自己的時間精力，多去關注團隊的銷售業(yè)績，而不是去拍馬屁搞政治。

 蘭州團隊建設根據(jù)預算參照同行業(yè)同工種同崗位的市場價來制定本企業(yè)各個崗位的薪酬總額，薪酬體系設計的原則是要相比同行業(yè)略具競爭性，同時在要在年度預算范圍內進行設計。薪酬體系設計包含基礎底薪設計、績效薪酬設計和激勵薪酬設計三部分。

  企業(yè)團隊的組建團隊要以高度認真負責的態(tài)度對待組織架構設計、崗位職設置及薪酬體系設計，三版塊互相銜接，相輔相成，互為犄角。都非常重要。

  重視團隊合作：團隊成員要懂得精誠合作，共同完成團隊的制定的任務。如果缺乏合作意識，只懂得悶頭苦干，即便能力再強，也是無法適合團隊需要的，甚至會影響到團隊的凝聚力。

加強團隊溝通：團隊成員之間要經(jīng)常溝通交流，加強彼此的了解和信任，有助于團隊的建設。在休息時間可以經(jīng)常組織團隊人員聚餐，游玩，唱歌等，通過一種放松的方式讓團隊人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時在這樣一種輕松愉快的氛圍下，也可以提升團隊的凝聚力。