在理想企業(yè)管理中很多人熱衷于"救火",而疏忽了"防火"，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)作，由于錯(cuò)誤一發(fā)作就意味著本錢。今天，就分離管理咨詢案例為大家細(xì)致剖析為什么說管理咨詢對(duì)企業(yè)很重要，并用真實(shí)管理咨詢案例來闡明根絕錯(cuò)誤的獨(dú)一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的精密化管理形式。

企業(yè)管理中的問題一定不會(huì)是一夜之間忽然呈現(xiàn)的，在釀成大問題之前，為什么企業(yè)管理者沒能發(fā)覺？很多時(shí)分是由于運(yùn)營順利時(shí)管理者常常會(huì)渙散，或者享用企業(yè)開展的勢頭疏忽了危機(jī)存在的可能。

如今很多運(yùn)營良好、開展穩(wěn)定的企業(yè)找到進(jìn)源信息效勞部尋求協(xié)助。在“患病”之前，經(jīng)過對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營以及各部門的管理狀況停止全面的診斷、梳理，把企業(yè)運(yùn)營與等間隔管理形式有機(jī)分離起來，將企業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整到最能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢、最合適企業(yè)長期開展的形式，使企業(yè)勝利預(yù)防、處理本來呈現(xiàn)的問題與危機(jī)。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的競爭中，進(jìn)步企業(yè)管理中的預(yù)防認(rèn)識(shí)，是我國許多開展了幾十年的企業(yè)最需求改動(dòng)的，這也是開展到一定階段的企業(yè)最容易遇到的瓶頸，這一步做得好，企業(yè)的開展就能持續(xù)高昂行進(jìn)，這一步疏忽了沒做好，企業(yè)就有可能在行業(yè)的競爭中失去優(yōu)勢以至失去本來的根底。

某家具有限公司自成立以來開展疾速，紅木家具年銷售額在1億左右的范圍。但是企業(yè)管理還停滯不前，越來越不能順應(yīng)企業(yè)的快速開展，暴顯露一些列問題，訂單準(zhǔn)交率低下、消費(fèi)效率低、客戶投訴多、質(zhì)量問題層出不窮、企業(yè)大了反而不賺錢了、執(zhí)行力低、員工軟對(duì)立、員工疲態(tài)明顯等等。

在這樣的背景下，該家具公司為了能盡快地處理目前的一系列問題，為公司將來開展布置好相應(yīng)戰(zhàn)略，為企業(yè)將來的持續(xù)運(yùn)營奠定運(yùn)營機(jī)制與人才根底，經(jīng)過多方比擬、調(diào)查，選擇了企業(yè)咨詢公司攜手協(xié)作。

咨詢公司依據(jù)永杰家具的詳細(xì)狀況與精密化管理完成有機(jī)分離，向其提供了一整套管理咨詢施行計(jì)劃，如訂單準(zhǔn)交率與消費(fèi)效率提升攻關(guān)、倉庫賬物卡相符提升攻關(guān)、現(xiàn)場改善、消費(fèi)方案運(yùn)作、執(zhí)行力提升、橫向管控、績效評(píng)價(jià)、精密化管理人才培育等等，為企業(yè)的長期開展提供了有效的保證！

上邊的管理咨詢案例充沛闡明了做企業(yè)不是賭博，在劇烈的競爭中要做的不是等候好運(yùn)的來臨，而是要給本人爭取最有利的運(yùn)營環(huán)境，提早掃清行進(jìn)路上可能的障礙和已知的問題，為企業(yè)的將來鋪好路。