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蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價(jià)值的回報(bào),將自身打造成為“鷹的個(gè)人,雁的團(tuán)隊(duì)”的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)В蚱髽I(yè)提供具有針對性的培訓(xùn)。

蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價(jià)值的回報(bào),將自身打造成為“鷹的個(gè)人,雁的團(tuán)隊(duì)”的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)В蚱髽I(yè)提供具有針對性的培訓(xùn)。

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蘭州企業(yè)培訓(xùn)咨詢的六個(gè)階段

來源: 作者:出處: 時(shí)間:2019-07-02 點(diǎn)擊量:

蘭州企業(yè)培訓(xùn)公司

階段一:看上了【前期溝通】


1.有項(xiàng)目意向的企業(yè)聯(lián)系客服,則安排相應(yīng)的顧問與企業(yè)具體溝通;若聯(lián)系的是顧問,則由顧問直接與企業(yè)溝通;


2.顧問與企業(yè)初步溝通項(xiàng)目內(nèi)容,明確企業(yè)的需求。提示:在溝通前,企業(yè)應(yīng)清楚自己希望通過咨詢解決什么問題,或提升什么,或期望老師幫你做什么;


3.顧問與企業(yè)約定調(diào)研的時(shí)間,明確日程安排。

 

階段二:首次約會(huì)【診斷匯報(bào)】


1.顧問按與企業(yè)約定的時(shí)間,到企業(yè)就需求內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研診斷;調(diào)研診斷方式:人員訪談、現(xiàn)場診斷、資料記錄及信息化系統(tǒng)查閱、分析等;


2.調(diào)研后,顧問用PPT向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高層及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,就本次調(diào)研結(jié)果作匯報(bào),通常,參會(huì)者聽了診斷匯報(bào)后,對后續(xù)應(yīng)做什么將有清晰的思路。匯報(bào)時(shí)間約1小時(shí)左右,匯報(bào)主要內(nèi)容:


① 評價(jià)概述;

② 問題與改善思路,及優(yōu)秀企業(yè)案例;

③ 項(xiàng)目工作思路等。


特別要求:對項(xiàng)目有決策權(quán)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參加調(diào)研診斷匯報(bào)會(huì)。


提示:


1.調(diào)研診斷的目的是為企業(yè)量身定制項(xiàng)目咨詢方案;


2.調(diào)研診斷是免費(fèi)的,顧問只做匯報(bào),等雙方簽訂合作協(xié)議后才能提供調(diào)研診斷報(bào)告。

3.企業(yè)判斷哪家咨詢公司相對專業(yè),只要通過現(xiàn)場的調(diào)研診斷匯報(bào)一比較,優(yōu)劣即明。


階段三:婚前約定【項(xiàng)目方案】


1.由顧問編制好項(xiàng)目咨詢技術(shù)方案和咨詢報(bào)價(jià),傳給企業(yè);


2.企業(yè)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對顧問提供的咨詢方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn);


3. 雙方就輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間以及輔導(dǎo)費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn),需要時(shí),企業(yè)可可隨時(shí)與顧問溝通。


提示:談戀愛是否結(jié)婚,關(guān)鍵在“階段三”。

 

階段四:領(lǐng)證結(jié)婚【簽訂協(xié)議】


1.雙方簽訂服務(wù)協(xié)議;


2.簽訂服務(wù)協(xié)議后,顧問則開始做好首次輔導(dǎo)前應(yīng)做的工作,特別是:推進(jìn)機(jī)制的搭建策劃、編制年度推進(jìn)總計(jì)劃、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)首次培訓(xùn)課件等。

 

階段五:居家過日【項(xiàng)目實(shí)施】


1. 和顧問到企業(yè)輔導(dǎo),從雙方商定的啟動(dòng)日開始。通常,顧問每月到企業(yè)一次,每次到企業(yè)一周前提供《輔導(dǎo)通知單》,明確工作日期及工作內(nèi)容;


2.項(xiàng)目實(shí)施,按項(xiàng)目技術(shù)方案和項(xiàng)目總推進(jìn)計(jì)劃,組織開展工作;


3.咨詢方:負(fù)責(zé)編制月推進(jìn)工作計(jì)劃、專題培訓(xùn)、模板設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查糾偏、量化評比、輔導(dǎo)匯報(bào)等;


4.企業(yè)方:①負(fù)責(zé)按老師的輔導(dǎo)要求和方法,積極組織開展好相應(yīng)的工作,并做實(shí)到位,兌現(xiàn)考核。②按合同約定的時(shí)間,組織階段驗(yàn)收后,支付咨詢方的服務(wù)費(fèi)。


提示:


① 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵:咨詢老師的專業(yè)度和企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行,雙方必須一起努力,缺一不可;

② 做項(xiàng)目,除了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)外,將為企業(yè)培養(yǎng)一批自己的專業(yè)人士,讓骨干人員在項(xiàng)目中成長;

③ 在項(xiàng)目中越努力的人,成長越快。

 

階段六:相扶到老【項(xiàng)目結(jié)題】


1.企業(yè)方:咨詢方輔導(dǎo)完成后,按項(xiàng)目方案中的“項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”驗(yàn)收,驗(yàn)收后按約定的時(shí)間支付尾款;


2.咨詢方:按項(xiàng)目方案和項(xiàng)目計(jì)劃,完成雙方約定的工作,達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),將對輔導(dǎo)及其成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié),形成輔導(dǎo)總結(jié)匯報(bào),并對企業(yè)后續(xù)工作重點(diǎn)提供建議和思路;


3.做好工作干出成績,不經(jīng)意間,從甲方乙方變?yōu)榕笥眩坏y手,永遠(yuǎn)是一家人!


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