蘭州企業(yè)培訓(xùn)Facebook首席運(yùn)營官謝樂爾?桑德伯格桑德伯格的口號是“精益”，要求我們圍桌而坐，成為對話的一部分。關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)本力身，她解釋道，“是使別人因你的存在變得更好，并確保當(dāng)你不在的時候該影響力還會持續(xù)。”

  狄巴克-喬布拉（Deepak Chopra）：擁有對待不確定性的智慧。

  蘭州拓展培訓(xùn)喬布拉希望自己在22歲的時候知道的事情就是擁有對待不確定性的智慧。“在我的醫(yī)學(xué)事業(yè)的開端，我很清楚自己的發(fā)展方向，這讓我很有安全感。”這位著名的作家、喬布拉基金會的創(chuàng)始人說，“我沒有想到的是生活本身就是不確定的，而且這種不確定性對一個人具有很大的影響。”

  他原以為安全性是他的“朋友”，不確定性是他的“敵人”，其實不然。“要是我年輕的時候就知道不確定性中蘊(yùn)含的道理就好了。不確定性開啟了通往未知的大門，而未知的東西會讓你的人生永葆活力。”他說。“現(xiàn)在回過頭來想想，尤其是在你事業(yè)的早期，你可能會做的最糟糕的事情之一就是犧牲學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展機(jī)會和寶貴的建立人脈關(guān)系的機(jī)會，去換取自尊和薪酬。” 她說，“你應(yīng)該為了自己的未來，去做一些理性的、長遠(yuǎn)的計劃。”

  理查德-布蘭森（Richard Branson）：可以狂歡，但要有目標(biāo)。

“我有很多事情是我希望在22歲的時候就知道的。”這位維珍集團(tuán)的創(chuàng)始人說，“我希望22歲的我就知道：蒂姆-伯納斯-李（Tim Berners-Lee）將會發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，這樣我就可以早一點(diǎn)投資LinkedIn了，更不用說谷歌、Twitter和Facebook了！”“如果我當(dāng)年就知道史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）會推出iPod，互聯(lián)網(wǎng)會顛覆整個音樂行業(yè)，那么我就會早點(diǎn)賣掉我的唱片公司，退出音樂行業(yè)。”

  管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出，“在一個等級制度中，每位員工趨向于上升到他/她所不能勝任的職位”。言外之意，職場中的每個人窮盡一生能夠晉升到多高層級職位是不同的，即每個人的發(fā)展?jié)摿κ遣煌摹摿Γ?/span>Potential）不同于勝任能力，也不同于個人績效，它是對未來個人發(fā)展的一種預(yù)測。當(dāng)組織評估一個人的發(fā)展?jié)摿r，需要有一個明確的職位目標(biāo)，比如“他是否具備成為金融領(lǐng)域資深專家的發(fā)展?jié)摿Α保八欠窬邆涑蔀?/span>CEO的發(fā)展?jié)摿Α保冃Ш蛣偃文芰Φ脑u價基本上都是基于當(dāng)前職位的要求進(jìn)行評價。在目前崗位或情景下業(yè)績出色、能力出眾，并不代表其能在更高一個崗位上做出出色業(yè)績。因此，工作績效、勝任能力只是對當(dāng)前狀態(tài)的評估。