企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的長期的工作，創(chuàng)始人要身體力行，建章立制，轉(zhuǎn)化為一群人的場(chǎng)力，然后再帶動(dòng)基層員工，我們看看企業(yè)文化建設(shè)做的比較好的公司--華為，阿里，騰訊，哪個(gè)不是創(chuàng)始人重視文化建設(shè)，并以規(guī)章制度的形式落實(shí)，還不斷在企業(yè)內(nèi)外部布道？華為當(dāng)年引進(jìn)IBM咨詢時(shí)提出的“削足適履”，若沒有強(qiáng)大的文化支撐，恐怕很可能會(huì)失敗。所以，文化建設(shè)不是一朝一夕，也不是頭腦發(fā)熱想怎么做就怎么做。

許多初創(chuàng)企業(yè)老板并沒有這么多精力功夫琢磨這么虛的東西，他要的是見效快、成本低，而拓展正好符合了老板們的需求，一兩天的課程，設(shè)計(jì)好的形式，大家抱頭痛哭，精神升華，皆大歡喜。這沒有什么可評(píng)判的，除非老板、HR們?cè)敢饣ㄙM(fèi)長時(shí)間的功夫琢磨文化建設(shè)，否則拓展仍長期有市場(chǎng)。

“信任背摔”這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)看起來似乎很平常，其實(shí)它驗(yàn)證了人與人之間心靈的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的隊(duì)友，才能毫無顧忌的摔下去。在工作中，我們也要相信自己，相信團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，做事情成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大。“空中斷橋”這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目，要求隊(duì)員們?cè)?span style="font-family:Calibri">15米高的木板這邊跳到另一邊，然后再跳回來。有些事情看起來容易做起來難，只要勇敢的跨出第一步，困難也不是困難了。 在一系列拓展項(xiàng)目中，我不僅暴露了自身的許多弱點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神理解的不足和處理方式的不恰當(dāng)。可以說此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會(huì)了，只要敢于拼搏，就會(huì)取得成功；只要樹立信心，就能超越自我，也讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要。

    在訓(xùn)練的過程中，許多隊(duì)員都為團(tuán)隊(duì)完成訓(xùn)練科目發(fā)揮了作用，但是如果沒有統(tǒng)一的指揮，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)混亂，訓(xùn)練科目也難以成功完成。這就要求我們團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系，要領(lǐng)導(dǎo)有力，分工明確，執(zhí)行到位，要彼此信任，理解和包容。這樣我們的目標(biāo)，任務(wù)就能夠完成得又快又好，以便達(dá)到勝利的彼岸。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，我們戰(zhàn)勝了心魔，經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)，團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

   蘭州 拓展培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來；有效提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與活力，提高責(zé)任意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣與活力；放松身心，緩解員工工作壓力；拉近員工之間的距離，融洽企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛；