一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。

蘭州企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用先進的理念做好管理。

01比誰都要更了解你的企業(yè) 從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的管理方案。

02用好人才 企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。馬云常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發(fā)揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。這方面可以通過專業(yè)的人力資源機構(gòu)進行咨詢，購買它們的服務，招募合適的人才并優(yōu)化你的人力資源管理體系。

03做好戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)的競爭日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。既不能太過于好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰(zhàn)略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。必要時，可以聘請高校或是機構(gòu)的戰(zhàn)略顧問，提供最為可靠的戰(zhàn)略方案。

04利用好企業(yè)文化 一個好的企業(yè)的文化往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力，更能使得企業(yè)員工“力出一孔”，抱團沖鋒。定期開展企業(yè)文化的培訓，可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創(chuàng)造財富。

05做好員工關(guān)懷 員工的福利、對公司的意見、對于當前目標的想法，都應當設置渠道進行搜集。對于大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時了解，快速閉環(huán)解決。

06向你的同行學習 同一領(lǐng)域的其他企業(yè)，一定有你需要去了解的優(yōu)秀經(jīng)驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)參觀和訪問，了解運行機制。一些破產(chǎn)或是失敗的企業(yè)，也應當同樣重視，總結(jié)出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。

07引入現(xiàn)代化管理體系 一些像是IBM等企業(yè)提供管理體系的輸出服務，在企業(yè)管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提升效率的管理工具。未來隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的引入，企業(yè)管理將會變得更加得便利和有效。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時，隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術(shù)技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的，組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。