這個(gè)世界上沒(méi)有令老板確實(shí)滿意的部門(mén)和確實(shí)令老板滿意的員工，最多只是還沒(méi)那么糟，各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的人的改善需求是永恒存在的，而新員工的培訓(xùn)是最為見(jiàn)效和的容易變現(xiàn)的，因?yàn)閺囊粋€(gè)確實(shí)不懂的毫無(wú)用處的人，順間就具備了創(chuàng)造效益的能力，這個(gè)轉(zhuǎn)變是本質(zhì)性的，就像一個(gè)平民，學(xué)會(huì)了開(kāi)槍，轉(zhuǎn)身拿上槍就會(huì)成為戰(zhàn)士，這就是效果。

  蘭州企業(yè)培訓(xùn)能夠逐漸見(jiàn)到效果的培訓(xùn)對(duì)只能部門(mén)的專業(yè)化培訓(xùn)，例如對(duì)采購(gòu)部門(mén)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)，或者對(duì)銷售部門(mén)的培訓(xùn)，而和現(xiàn)金流緊密的部門(mén)銷售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)兩個(gè)能夠見(jiàn)到收效。因?yàn)槎际侵苯雨P(guān)于錢(qián)的技術(shù)，一個(gè)越來(lái)越能掙，一個(gè)越來(lái)越懂得怎樣花。所以，歷來(lái)除了管理層之外，這兩個(gè)部門(mén)接受的企業(yè)培訓(xùn)多。建立你的愿景。務(wù)必要用目的和價(jià)值觀建立一個(gè)真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡(jiǎn)意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價(jià)值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項(xiàng)工作行為的準(zhǔn)則。 確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。了解你自己的個(gè)性，知道你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時(shí)以及如何采取最佳行動(dòng)，這樣，他們就可以集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現(xiàn)你為他們?cè)O(shè)定的目標(biāo)。 跟蹤你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)度。用領(lǐng)導(dǎo)力日志來(lái)記載你的行為及其結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。 招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應(yīng)地招聘此類人才。文化會(huì)讓他們忠于使命、快樂(lè)工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽(tīng)技能，才能聽(tīng)懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動(dòng)。 在一個(gè)組織中，有時(shí)候，高層主管人員也未得到充分使用。恰當(dāng)?shù)睦邮牵杭瘓F(tuán)副總裁是大型跨園公司主管人員。他們要監(jiān)督好幾家公司總裁的活動(dòng)。

  某些集團(tuán)副總裁以及向他們匯報(bào)工件的公司總裁對(duì)他們職能的價(jià)值提出了疑問(wèn)。在他們管轄下的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是直接受公司的總裁指揮的，這樣，集團(tuán)的副總裁就成了一名高級(jí)的參謀顧問(wèn)。有一位集團(tuán)主管人向以前的同事說(shuō)：“我感到象一個(gè)公司的太監(jiān)，我現(xiàn)在不再象以前當(dāng)一個(gè)部門(mén)總裁那樣有權(quán)了。有時(shí)候我也懷疑，公司為什么設(shè)置這個(gè)職位。你會(huì)看到，一旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團(tuán)副總裁就是第一批走的人。”