這個世界上沒有令老板確實滿意的部門和確實令老板滿意的員工，最多只是還沒那么糟，各個部門各個崗位的人的改善需求是永恒存在的，而新員工的培訓(xùn)是最為見效和的容易變現(xiàn)的，因為從一個確實不懂的毫無用處的人，順間就具備了創(chuàng)造效益的能力，這個轉(zhuǎn)變是本質(zhì)性的，就像一個平民，學(xué)會了開槍，轉(zhuǎn)身拿上槍就會成為戰(zhàn)士，這就是效果。

  蘭州企業(yè)培訓(xùn)能夠逐漸見到效果的培訓(xùn)對只能部門的專業(yè)化培訓(xùn)，例如對采購部門的培訓(xùn)，對財務(wù)部門的培訓(xùn)，或者對銷售部門的培訓(xùn)，而和現(xiàn)金流緊密的部門銷售部門和采購部門兩個能夠見到收效。因為都是直接關(guān)于錢的技術(shù)，一個越來越能掙，一個越來越懂得怎樣花。所以，歷來除了管理層之外，這兩個部門接受的企業(yè)培訓(xùn)多。建立你的愿景。務(wù)必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項工作行為的準(zhǔn)則。 確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現(xiàn)你為他們設(shè)定的目標(biāo)。 跟蹤你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)度。用領(lǐng)導(dǎo)力日志來記載你的行為及其結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變。 招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應(yīng)地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動。 在一個組織中，有時候，高層主管人員也未得到充分使用。恰當(dāng)?shù)睦邮牵杭瘓F(tuán)副總裁是大型跨園公司主管人員。他們要監(jiān)督好幾家公司總裁的活動。

  某些集團(tuán)副總裁以及向他們匯報工件的公司總裁對他們職能的價值提出了疑問。在他們管轄下的公司經(jīng)營活動是直接受公司的總裁指揮的，這樣，集團(tuán)的副總裁就成了一名高級的參謀顧問。有一位集團(tuán)主管人向以前的同事說：“我感到象一個公司的太監(jiān)，我現(xiàn)在不再象以前當(dāng)一個部門總裁那樣有權(quán)了。有時候我也懷疑，公司為什么設(shè)置這個職位。你會看到，一旦公司出現(xiàn)蕭條衰退，集團(tuán)副總裁就是第一批走的人。”