一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽(tīng)取、吸收信息意見(jiàn)，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問(wèn)題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀(guān)。

蘭州企業(yè)管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工作，需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的理念做好管理。

01比誰(shuí)都要更了解你的企業(yè) 從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面去仔細(xì)分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀(guān)上作出最優(yōu)的管理方案。

02用好人才 企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。馬云常常說(shuō)的管理哲學(xué)就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發(fā)揮到極致，是每個(gè)管理者所必須要考量的。這方面可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢(xún)，購(gòu)買(mǎi)它們的服務(wù)，招募合適的人才并優(yōu)化你的人力資源管理體系。

03做好戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。既不能太過(guò)于好高騖遠(yuǎn)，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略的分析，同時(shí)，還必須得聽(tīng)取董事會(huì)的意見(jiàn)。必要時(shí)，可以聘請(qǐng)高校或是機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，提供最為可靠的戰(zhàn)略方案。

04利用好企業(yè)文化 一個(gè)好的企業(yè)的文化往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力，更能使得企業(yè)員工“力出一孔”，抱團(tuán)沖鋒。定期開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認(rèn)同價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。

05做好員工關(guān)懷 員工的福利、對(duì)公司的意見(jiàn)、對(duì)于當(dāng)前目標(biāo)的想法，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置渠道進(jìn)行搜集。對(duì)于大部分員工都在反映的問(wèn)題，例如食堂的菜太難吃、公司請(qǐng)假審批流程太慢等等這類(lèi)問(wèn)題，需要及時(shí)了解，快速閉環(huán)解決。

06向你的同行學(xué)習(xí) 同一領(lǐng)域的其他企業(yè)，一定有你需要去了解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)參觀(guān)和訪(fǎng)問(wèn)，了解運(yùn)行機(jī)制。一些破產(chǎn)或是失敗的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)同樣重視，總結(jié)出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無(wú)類(lèi)似的缺陷。

07引入現(xiàn)代化管理體系 一些像是IBM等企業(yè)提供管理體系的輸出服務(wù)，在企業(yè)管理遇到瓶頸的時(shí)候不妨參照國(guó)際大型企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，引入先進(jìn)的管理思想 ，購(gòu)買(mǎi)提升效率的管理工具。未來(lái)隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的引入，企業(yè)管理將會(huì)變得更加得便利和有效。

這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。