領導力？聽聽那些全球領先的女性領導者是怎么談的2010年，Facebook首席運營官謝樂爾?桑德伯格在TED作了以“為什么我們的女性領袖太少”的主題演講，強調(diào)當今女性在領導力上面臨的挑戰(zhàn)。雖然她談論了在充滿偏見的商業(yè)環(huán)境中女性成功面臨的困難，桑德伯格也強調(diào)了當今女性在領導力中能夠被學習的獨特經(jīng)驗教訓——“專注于我們個人所能做的事情”，這不僅能提高女性在領導力中的地位，還能影響商業(yè)世界本身，讓其變得更好

阿里安娜-赫芬頓（Arianna Huffington）：別做工作狂。

  在宣傳新書《茁壯成長》（Thrive）的過程中，這位《赫芬頓郵報》的總裁表示，有一個問題始終縈繞在她的心頭。“成功人士可以關注自己的健康，為夢想打拼的年輕人就該把自己搞得筋疲力盡嗎？少睡覺、多干活，真的是獲得職業(yè)晉升的快速通道嗎？”“這樣做其實并不對。”赫芬頓說，“長期以來，我們都有一個錯覺，認為透支身體是獲得成功的必要代價。”這就是她希望在22歲的時候知道的事情。“我希望我回到過去，對年輕時候的自己說，‘阿里安娜，如果你能夠在努力的同時拔掉電源、學習充電和充分休息，那么你一樣能夠獲得進步。’”赫芬頓說，如果她早知道這一點，那么她就會省了很多不必要的壓力、擔心、精力透支和焦慮。

克里斯托弗-埃利奧特（Christopher Elliot）：盡可能地多學習。

作為作家、消費者權益倡導者和多媒體記者，埃利奧特說他會告誡22歲的自己：勇于接受新的挑戰(zhàn)，多讀詩文，學會用理性的數(shù)據(jù)指導自己的行為，用戲劇般的語言說服別人，在有能力做個好領導之前先認真做個好學徒，花費更多的時間在你愛的人身上，以及學會跳舞。最后，他說，“別擔心你已開始掉頭發(fā)了。沒有它，你的生活反而更好。”

聯(lián)想集團通過輪崗培養(yǎng)高潛力人才

在這樣的機制下，選擇國內(nèi)高潛質(zhì)的管理人才把他外派到其它國家和當?shù)氐母吖芤煌ぷ鳎@些當?shù)氐母吖芤餐ǔＪ且恍┦煜H業(yè)務運作的高手。俗話說，沒吃過豬肉，難道還沒見過豬跑嗎？的確，有些本土成長起來的管理人員，盡管擁有很高領導潛質(zhì)，但因長期摸爬滾打在國內(nèi)本土市場，還真就沒見過國際運營這樣的“豬跑”。現(xiàn)在，通過“2-in-1-box”的培養(yǎng)模式，聯(lián)想集團希望的不僅是讓本土高管見過“豬跑”，還要“吃肉”，讓他們通過聽、看、觀察、詢問、體會、親身上手演練等方式實實在在地在崗位上接受磨練。