俗話說一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團，這句諺語告訴我們團隊的力量。然而團隊的建設(shè)并不像諺語表述的這么簡單，團隊建設(shè)到底能有什么作用？我們真的需要嗎？

其實，吃吃飯爬爬山唱唱歌這種早就OUT了，這種早期的團隊建設(shè)方式嚴(yán)格地說只是叫團隊拓展。說回到團建，公司團隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點： 

1、團隊建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。當(dāng)團隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。團隊建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性，是團隊建設(shè)的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往是導(dǎo)致最終失敗的主要原因之一。

2、效果主要還是看培訓(xùn)師水平，能不能引導(dǎo)團隊去思考。而不是玩玩就過了，更不是洗腦打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙快錢”的培訓(xùn)機構(gòu)太多了。

3、項目本身倒沒什么問題，都是經(jīng)典項目，效果肯定是好的（培訓(xùn)師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。

4、 總之，公司通過團隊建設(shè)的深化和落實，有效提升了公司員工隊伍的整體素質(zhì)，進一步凝聚員工隊伍合力，強化管理提升，為推進公司有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進作用。