面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭的考驗(yàn),企業(yè)之間比拼的是人才?技術(shù),更重要的是企業(yè)管理?而流程管理正是企業(yè)進(jìn)行具體管理的著眼點(diǎn)?流程管理是企業(yè)的基本功,企業(yè)流程實(shí)質(zhì)是一種制度安排?

誤區(qū)一:脫離企業(yè)實(shí)際,照搬照套,盲目追求高水準(zhǔn)的管理方法?

很多的企業(yè),在沒有準(zhǔn)確地了解本企業(yè)的實(shí)際狀況,沒有找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題,盲目跟風(fēng),試圖通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,就能解決問題,或者把企業(yè)的管理提升看成是一項(xiàng)工作?一項(xiàng)任務(wù),觀念上的認(rèn)識(shí)問題,導(dǎo)致其結(jié)局是可悲的?管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問,從其根本意義上來說,是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,想要從根本上去解決它,而去尋找的切實(shí)可行的辦法?企業(yè)就是在這種循序漸進(jìn)的問題解決中實(shí)現(xiàn)自身管理水平上的提升,這種提升對(duì)企業(yè)才是切實(shí)有效的?

誤區(qū)二:企業(yè)的發(fā)展沒有遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律?

一個(gè)企業(yè)在建立之初,首先考慮的是企業(yè)生存問題?考慮如何打開局面迅速發(fā)展的問題;企業(yè)發(fā)展了,隨之帶來的是一個(gè)管理的問題,如何管好員工,如何能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)發(fā)展中不可避免地要遭遇競爭,有了競爭,就必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量?產(chǎn)品的成本問題,而這些都與企業(yè)生產(chǎn)過程是否規(guī)范?高效有關(guān)直接的關(guān)系;當(dāng)競爭由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)的過程中,企業(yè)間比拼的是技術(shù)與質(zhì)量,是企業(yè)的核心競爭力,從而就產(chǎn)生了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)品牌建設(shè)的問題?因此,企業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律,企業(yè)管理的提升必須順應(yīng)這種發(fā)展規(guī)律?

誤區(qū)三:企業(yè)管理水平的提升沒有源于企業(yè)自身的需求,沒有認(rèn)識(shí)到工作的長期性?

刻意地去追求企業(yè)管理水平的提升,往往會(huì)出現(xiàn)事倍功半的效果?當(dāng)一個(gè)企業(yè)純粹是為了管理業(yè)績而要實(shí)現(xiàn)管理提升,其工作很有可能出現(xiàn)浮夸?虛假,因?yàn)檫@樣的工作沒有實(shí)效,也就稱不上提升?只有出自于企業(yè)自身發(fā)展的需求,才能有生命力?企業(yè)管理水平的提升是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而在不斷地深化,具有科學(xué)性,那些誤將管理提升工作看作階段性的突擊任務(wù),過多地進(jìn)行“彎道超車”,其結(jié)果必將是事與愿為?

所以,要想真正地提升企業(yè)的管理,還是要依據(jù)科學(xué)的規(guī)律,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步工作?第一步自然就是要做好流程管理工作,進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的梳理?優(yōu)化工作?

企業(yè)管理是一問很深的學(xué)問,企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)階段所采取的各種管理方法,是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段在管理上的自身需求而產(chǎn)生的,是一種發(fā)展過程中的追求,不能主觀臆造,是一種必然的發(fā)展規(guī)律?流程管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路,企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的并經(jīng)階段?正確地認(rèn)識(shí)并掌握流程優(yōu)化管理的方法和重要性,將有助于企業(yè)練好內(nèi)功?把握機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步?科學(xué)的發(fā)展?